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人才理念：

人適其位，位適其人；揚長避短，人盡其才；

海納福非常關注員工的現(xiàn)在、發(fā)展和未來，選擇員工會遵從因崗擇人的原則，將合適的員工放在合適的崗位上，讓員工的個人能力得到充分的發(fā)揮。工作能力提升之后，會根據(jù)個人能力大小和成長結(jié)果，提供高的崗位進行競聘，優(yōu)勝劣汰，進一步提升員工的成就感。秉承尊重人才、和諧創(chuàng)新的理念，不唯學歷重能力，重水平，用人看長處，看業(yè)績，看能力，看潛力。通過建立公平的競爭機制和良好的文化環(huán)境，用人所長，充分調(diào)動每一位員工的主動性、創(chuàng)造性，讓員工愛其職而盡其能，個人價值實現(xiàn)較大化。

用人策略

我們的用人方式：善于用人、用對人、用好人、留住人、培養(yǎng)人。

我們的用人原則：用人之長，避人之短，活用偏才，重視全才。

我們的用人律條：發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)出人才者有獎，埋沒、壓抑人才者受罰。

我們的用人制度：動態(tài)轉(zhuǎn)換制度；在位監(jiān)控制度；屆滿輪流制度；海豚式升遷制度；競爭上崗制度和動態(tài)股權(quán)激勵制度。

我們考核評價人才公式：個人綜合素質(zhì)=學識+能力+業(yè)績+公論。把績效管理與員工評議、領導評價結(jié)合起來，注重綜合評價效果，建立科學的人才評價指標體系。